KUALA LUMPUR — Seramai 38,953 rakyat Malaysia direkodkan kehilangan pekerjaan (LOE – Loss of Employment) sepanjang Januari hingga Mei 2026, satu angka yang semakin mendekati paras psikologi 40,000 dan turut menghidupkan semula kebimbangan tentang daya tahan sektor perniagaan tempatan, khususnya golongan Perusahaan Kecil dan Sederhana (PKS).
Menteri Sumber Manusia, Datuk Seri Ramanan Ramakrishnan, mendedahkan statistik tersebut, sambil menjelaskan bahawa majoriti mangsa pemberhentian terdiri daripada golongan pekerja muda berusia 25 hingga 39 tahun. Dari segi jantina, lelaki mencatatkan bilangan lebih tinggi dengan 23,536 kes (60.4 peratus) berbanding wanita seramai 15,417 kes (39.6 peratus).
Trend Menaik Sejak Awal Tahun
Data daripada analisis Hong Leong Investment Bank (HLIB) berasaskan rekod Pertubuhan Keselamatan Sosial (PERKESO) menunjukkan corak pemberhentian yang agak tidak menentu sepanjang tahun ini — bermula tinggi pada Januari (anggaran 10,700 kes), menurun pada Februari dan Mac, sebelum kembali meningkat 21 peratus pada April kepada 7,057 kes. Secara kumulatif, suku pertama 2026 (Januari–Mac) sahaja mencatatkan kira-kira 24,100 pemberhentian — melonjak 47 peratus berbanding tempoh sama tahun 2025 yang hanya 16,500 kes.
Dari segi geografi, Selangor dan Kuala Lumpur paling terjejas, masing-masing menyumbang kira-kira 29.3 peratus dan 25.6 peratus daripada jumlah kes pada Mac, ekoran kepekatan aktiviti perindustrian dan perniagaan di kedua-dua kawasan itu. Pulau Pinang dan Johor pula dikenal pasti sebagai negeri berisiko tinggi menghadapi situasi serupa.
Sektor Mana Paling Terjejas?
Menurut Datuk Seri Ramanan, kehilangan pekerjaan tertumpu pada beberapa sektor ekonomi utama, iaitu pembuatan, perdagangan borong dan runcit, pembaikan kenderaan bermotor, serta aktiviti pentadbiran dan khidmat sokongan. Beliau mengaitkan trend ini dengan langkah penstrukturan semula organisasi dan pelarasan operasi perniagaan yang dilakukan syarikat-syarikat dalam usaha menyesuaikan diri dengan persekitaran ekonomi semasa. Sektor pembuatan disebut paling terdedah kerana bergantung tinggi pada permintaan eksport dan ketegangan perdagangan global, manakala perdagangan borong-runcit serta logistik turut merasai kesan daripada perbelanjaan pengguna domestik yang lemah.
Suara Dari Lapangan: PKS Berada Di Fasa Kritikal
Presiden Persatuan PKS Malaysia, Dr. Chin Chee Seong, memberi gambaran lebih mendalam tentang punca sebenar di sebalik statistik ini. Menurutnya, firma tidak akan mengurangkan tenaga kerja semasa perniagaan stabil — tindakan itu hanya diambil apabila margin keuntungan tertekan dan jangkaan pesanan masa hadapan menjadi tidak menentu.
Beliau menyenaraikan beberapa tekanan utama yang membebankan PKS ketika ini, antaranya perbelanjaan domestik yang lemah berserta gangguan rantaian bekalan, kenaikan kos operasi merangkumi gaji, sewa, utiliti, logistik dan kos pematuhan peraturan, kos pembiayaan yang semakin tinggi disertai kelewatan bayaran daripada pelanggan, serta persaingan sengit daripada produk import dan platform e-dagang asing yang menawarkan harga lebih murah.
Akibatnya, ramai peniaga terpaksa membeku pengambilan pekerja baharu, memotong kerja lebih masa, menyusun semula jabatan, atau dalam kes paling drastik, mengurangkan bilangan kakitangan.
Bagi menangani situasi ini, Persatuan PKS Malaysia menggesa kerajaan memperkenalkan Pakej Kestabilan dan Daya Saing PKS yang merangkumi subsidi upah, insentif penggajian sasaran, pembiayaan modal kerja kadar faedah rendah, pelepasan kos sewa dan utiliti, serta penguatkuasaan lebih tegas terhadap barangan import yang tidak diisytiharkan dengan betul. Dr. Chin juga meminta kerajaan menangguhkan sebarang kenaikan cukai tambahan atau gaji minimum dalam tempoh terdekat, bagi mengelakkan tekanan berganda kepada peniaga yang sudah bergelut.
Respons Kerajaan: Pasaran Buruh “Kekal Kukuh”
Walaupun angka pemberhentian meningkat, Datuk Seri Ramanan menegaskan asas pasaran buruh negara masih kukuh. Jumlah tenaga buruh negara mencecah 17.33 juta orang pada April 2026, dengan kadar pengangguran kekal rendah pada 3.0 peratus dan kadar penyertaan tenaga buruh pada 70.9 peratus (82.9 peratus lelaki, 57.3 peratus wanita).
Bagi membantu golongan terjejas, KESUMA dan PERKESO memperhebat tiga bentuk intervensi — peralihan kerjaya melalui platform MyFutureJobs yang menghubungkan pekerja LOE dengan jawatan bersesuaian, program peningkatan kemahiran PERKESO untuk membina kemahiran baharu atau mengukuhkan kemahiran sedia ada, serta intervensi awal sektor kritikal, di mana PERKESO mengenal pasti sektor berisiko dan bertindak lebih awal sebelum gelombang pemberhentian lebih besar berlaku.
Pekerja yang kehilangan pekerjaan juga layak memohon bantuan melalui Sistem Insurans Pekerjaan (SIP) atau LINDUNG Kerjaya PERKESO, yang menawarkan bantuan kewangan sementara, khidmat kaunseling kerjaya, dan bantuan penempatan semula.
Realiti Di Media Sosial
Di luar statistik rasmi, perkongsian di media sosial turut mencerminkan kebimbangan rakyat biasa. Sebahagian pekerja yang terjejas mendakwa syarikat lebih memilih mengambil graduan baharu dengan gaji lebih rendah berbanding mengekalkan pekerja lama, sementara yang lain berkongsi pengalaman diberhentikan kerana syarikat memindahkan operasi ke negara berkos lebih rendah. Bagi ramai keluarga, setiap kes LOE bukan sekadar nombor statistik — ia bermakna kehilangan punca pendapatan utama, tekanan ansuran rumah, dan ketidaktentuan jangka pendek.
Kesimpulan: Bukan Krisis Pengangguran, Tapi Krisis Daya Saing Perniagaan
Pakar dan pihak berkepentingan industri sependapat — isu ini bukan semata-mata krisis pengangguran nasional, kerana kadar pengangguran keseluruhan kekal stabil berikutan apa yang digambarkan sebagai “rotasi pekerja”, di mana pekerja yang diberhentikan dari satu sektor cepat berpindah ke sektor lain yang masih berkembang. Sebaliknya, ia lebih menyerlahkan krisis kelangsungan perniagaan, terutamanya bagi PKS yang menanggung beban kos operasi meningkat sambil berdepan permintaan domestik yang lembap dan persaingan global yang semakin sengit.
Selagi tekanan margin keuntungan ini tidak ditangani secara bersepadu — menerusi gabungan sokongan kewangan segera, latihan semula berimpak tinggi, dan persekitaran perdagangan yang lebih adil — ramai penganalisis menjangkakan trend pemberhentian ini berpotensi berterusan dalam beberapa bulan akan datang.